- Planejamento Estratégico
Processo abrangente que visa definir o que a Empresa deve seguir e como realizar melhor estes objetivos. Essa ferramenta avalia todo o potencial da Empresa e associa claramente seus objetivos às iniciativas e aos recursos necessários para atingi-los. É também um processo sistemático com fim de apresentar e responder às questões mais críticas que a organização enfrentará.
- Planejamento Mercadológico
Consiste no entendimento das necessidades do mercado e dos clientes, adotando estratégias diferenciadas de Marketing, fazendo com que a Empresa atinja as metas esperadas, utilizando ferramentas adequadas.
- Estudo de Viabilidade de Projetos
O estudo de viabilidade de projetos deve fornecer uma base técnica, econômica e mercadológica para uma decisão de investimentos e para a definição e análise dos elementos críticos relacionados à produção de um produto ou serviço, o que, juntamente com as abordagens alternativas otimiza os recursos humanos e materiais, minimizando os riscos de não sucesso do empreendimento.
- Gestão por Resultados
O sistema de Gestão por Resultados atrela a remuneração diretamente a metas Empresariais e objetivos específicos. Este sistema procura aumentar a responsabilidade individual, equiparar os interesses dos acionistas, dos executivos e dos colaboradores e melhorar o desempenho em toda a Organização.
- Logística
A atividade logística visa agregar mais valor e, ao mesmo tempo, reduzir os custos garantindo o aumento da lucratividade. No entanto para atingir esta meta é preciso cuidado com as tecnologias utilizadas e as formas de implementações, pois não existem pacotes fechados ou receitas de bolo para tal. Somente com criteriosas análises é que a organização encontrará o processo logístico mais adequado e eficaz a sua realidade.
- Avaliação dos Sistemas de Armazenagem;
- Avaliação dos Sistemas de Distribuição utilizados;
- Análise de Fluxo operacional;
- Determinação da rotação de cobertura média de estoques;
- Racionalização de estoques através da minimização e otimização;
- Registros e controles operacionais;
- Padronização de Procedimentos;
- Otimização dos canais de distribuição;
- Implantação e acompanhamento de indicadores de produtividade e qualidade, dentre outros.
- Reestruturação de Processos Empresariais
Envolve a reformulação dos Processos essenciais da Empresa, a fim de conseguir melhorar a produtividade, o tempo de ciclo operacional e sua qualidade.
- Implantação de Programa de Qualidade
Implementar aos processos da organização um modelo de gestão baseado nos critérios da Qualidade Total, visando o aumento no nível de satisfação dos clientes internos e externos, maior competitividade, confiabilidade e segurança dos produtos e serviços, além da maior integração entre os diversos setores e colaboradores da organização, criando um forte ciclo de melhoria contínua.
- Finanças Corporativas e Controladoria
Toda organização precisa evitar situações de desconforto econômico-financeiro e estar sempre apta para tomada de decisões com base em informações confiáveis. Para isto se faz necessário que a mesma utilize instrumentos que, gerenciados corretamente, proporcionem subsídios necessários para um monitoramento eficiente dos seus resultados.- Administração de Crédito e Cobrança;
- Análise e otimização do Ciclo Econômico- Financeiro;
- Elaboração de Relatórios Gerenciais Contábeis, Econômicos e Financeiros;
- Análise e Planejamento de Investimentos;
- Implantação de Indicadores Financeiros Contábeis e Econômicos;
- Gestão dos Custos, inclusive com a Técnica do O.B.Z (Orçamento Base Zero);
- Técnicas de Gestão do Capital Circulante Líquido;
- Administração e Gerenciamento Financeiro;
- Implantação do SIGBS – Sistema de Informações Gerenciais Business Solutions, dentre outros.